程序员,职场上请远离这种人!

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对一点职场人来讲,甩锅也不一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的日后喜欢打篮球,就让我又一阵一阵喜欢抢篮板,老也不跳起来的日后没事,落下来的日后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚总是性崴脚,这是背景。

大伙儿儿儿儿班上另还还有一个 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差没法来太久就让也算能玩在一起去,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了大伙儿儿儿。

就让就让处于了一件事情,我你可不能否 要随便说说 大伙儿儿儿儿根本全部都是一路人。

有一次和同班几位同学一起去玩 3:3 ,我俩不可能 个子高点全部都是中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,就让这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的日后,听到他在旁边对一点同学说,“我又没法碰到他”!

说实话,出来玩遇到这名 事情,肯定全部都是被委托人的责任,也没想着怪谁。就让当你听着这句话的日后,随便说说 一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下大伙儿儿儿的伤情吗?

大伙儿儿说到了就让,大伙儿儿儿儿随便说说 打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这名 问题报告 和我无关

在我做技术管理的日后,我总是都一阵一阵一阵一阵强调生产问题报告 ,当生产总是出现问题报告 的日后,对另还还有一个 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也所含业务熟悉度、责任心等。

就让一旦生产总是出现哪几种问题报告 ,基本上全部都是比较严重的问题报告 。

所以一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪几种,有哪几种紧急的任务,当生产总是出现问题报告 的日后,请马上停下你手上的工作,立刻处里生产问题报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为系统线程池池员大伙儿儿儿儿都知道,所以问题报告 刚始于是没法准选用位问题报告 的根源,这不可能 就会须要研发上下游同事相互配合来处里。

这名 日后偶尔会听到:

  • “这名 问题报告 和我无关...”
  • “肯定全部都是我的问题报告 ...”

凡是说之类于于话的系统线程池池员,上端我基本全部都是会重点调用,共要回会用在核心岗位。

责任心有日后真的是阻碍职场成长的第一大关,总是出现问题报告 的日后不应该先甩锅自保,首先应该是想最好的办法处里问题报告 ,上端再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处里问题报告 再次处于,而全部都是为了处罚而复盘!

就让任何日后生产总是出现问题报告 ,技术负责人全部都是第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。所以真的并没了职场上轻易甩锅,另外随便说说 你做了哪几种事,领导同事都知道。

就让,凡是生产总是出现问题报告 积极处里的系统线程池池员,上端基本上都成了公司骨干不可能 技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,系统线程池池员全部都是被玩剩下的

系统线程池池员之间的甩锅全部都是人民实物矛盾,就让系统线程池池员之间也就哪几种甩锅的行为,顶多都须要定性为,不积极不主动,被动性处里问题报告 。

就让不可能 你看到各个部门为了被委托人的相关利益甩起锅来,那大伙儿儿说甩系统线程池池员好哪几个街,就让系统线程池池员玩的全部都是人家玩剩下的。

各部门为了处里背锅,回复邮件的日后一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字不可能 全部都是推敲日后的结果。

产品经理和系统线程池池开发全部都是的是总是要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有不可能 你做的功能上线的日后,就会总是出现一帮人站出来:这名 功能全部都是大伙儿儿儿儿产品经理提出的,是开发被委托人做的等等。

另外不可能 项目延期的日后,上端领导追责一定会问,为哪几种另还还有一个 简单的需求须要做没法久,就会一帮人反馈研发做得太慢了,研发这名 日后须要搞定证据呀,证明为哪几种大伙儿儿儿儿做了没法久,需求改了 108 版,有木有?有邮件全部都是证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也不可能 成为了甩锅证据的一偏离 ,总是邮件上端小量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上端的差。

现在所以同事在微信说敏感话题的日后,全部都是边发一句边注销 一句,以处里被有心人保留了截图证据等,这也不正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

总是在公司看到也不另还还有一个 问题报告 ,每次公司总是出现奖励的日后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况下研发人数最多,奖励共要。

所有公司产品发展不好的问题报告 都都须要归结到技术问题报告 ,所有公司总是出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,不可能 这是大伙儿儿儿应该做的。

这身旁真正的愿因 是,作为技术型出身的人,在甩锅(不可能 邀功)方面随便说说 先要 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处于感。

我且腹黑的说一下,所以所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢不可能 引导哪几个部门斗争,也不都须要更好的掌控公司真实运转情况,这是所以国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是一种能力,技术人真的先要学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理随便说说 没法哪几种偏见,大偏离 产品经理全部都是的是背锅的对象,这里的产品总监也不少数特例。

某个公司年薪百万招聘了另还还有一个 产品总监,号称改革型人才,最主要的有你在身边知道部门内产品经理们的工资哪几个吗?一万左右。

这名 人才来到公司后,大伙儿儿说是改革型的人才,很快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,都须要很快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,也不这事大伙儿儿儿儿也忍了,就让他大伙儿儿说为了甩锅都须要不择手段。

某天董事长给安排了另还还有一个 急活,很着急的那种,董事长五六天两头的催着,结果这名 产品总监没当回事,随便说说 按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记这名 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方始于甩锅,大伙儿儿儿儿不可能 将准确的需求给产品说了(话语的需求),产品也无奈,但这锅总得一帮人背着。

产品的上端全部都是还有研发吗?既然业务线的哪几个爷都惹不起,上端能背锅的就没法研发了呀,于是也不大伙儿儿儿儿需求不可能 挂接出来了,技术这边还没法给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,咋整 大伙儿儿儿研发总是掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我你可不能否 要听你话语到底咋整 回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会日后,产品总监说老总说咱们项目延迟没法来太久了,我给研发说了好多好话,到日后你进去也不产品不可能 给需求了,业务方变更需求,所以周期没定。

实际上产品总监连需求都没法搞清楚,就也不技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我不知道们这名 项目哪几种日后都须要做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没了时间!

大 Boss 一怒之下问道,给大伙儿儿儿 10 天都须要做出来,给个准确信息。

会后大伙儿儿儿儿一了解才知道,这位牛逼的产品总监咋整 给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身旁的表现老也不也不:

  • “没问题报告 ”,
  • “不可能 安排了”
  • “这名 很简单”

对比一下技术这边:

  • “这名 做不了”
  • “设计不合理”
  • “这名 大伙儿儿儿儿须要确认一下能够给答复”

你是老板让人喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起去也不个反差,说实话不可能 你是另还还有一个 老板,你也喜欢哪几种对你言听计从的人,就让公司不应该是也不。

5.最后

这篇文章给大伙儿儿儿儿举了另还还有一个 小例子:大学同学,不主动的系统线程池池员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,一种是不值得托付的大伙儿儿儿,一种是不堪大任的骨干,最后一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力不可能 成为了各大公司高管的一种能力,不可能 你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的日后,企业随便说说 不可能 始于慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的日后,也不摧毁被委托人的日后。

楼上我给大伙儿儿儿儿举例的这名 产品总监,走的日后部门实物员工欢送,也不和他亲密接触的大伙儿儿儿们,没另还还有一个 让人说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅都须要一时的逃避责任,短期内处里利益受损,但长期来看必定会将被委托人的前程断送掉,谁全部都是的是傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,能够走得更远更强。

另还还有一个 人要交大伙儿儿儿、另还还有一个 团队要发展、另还还有一个 公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。